企业的能力，
今天只长在人身上。
AI 从会回答，
走向会做事。
L1对话回答问题
L2推理分析问题
AIDC 在这里L3智能体把事做完客户场景中已出现L4创新者发现新知
演进方向L5组织协同运营
能力演进示意，参考 OpenAI 提出的 AI 五级框架。
每个部门，
都有自己的数字员工。
一个部门一名数字员工，由一位负责人持续训练，经验沉淀成组织的能力。
采购数字员工核对交期，按制度发起询价负责人 · 采购经理
财务数字员工对账、报销初审、月结报表负责人 · 财务经理
市场数字员工写推文、做物料、追踪活动数据负责人 · 市场经理
人事数字员工筛简历、排面试、解答制度问题负责人 · 人事经理
生产数字员工跟排产、盯进度，异常提前预警负责人 · 生产经理
销售数字员工出报价、跟商机、回复客户负责人 · 销售经理不换系统，
在 IM 里 @ 一下。
今天要处理什么？
@采购管理制度
交代一件事、查一个数，或者让它开始干活…
核对华东供应商这个月的交期
近 4 周交期变化ERP 采购订单
华东供应商 A延后 5 天
华东供应商 B延后 3 天
华东供应商 C正常
截至今天 09:00发起备选询价生成催交函
按采购制度，给三家供应商比价
比价单 P-0924-018《采购管理制度》
供应商 A · 30 天交货¥ 186,000
供应商 B · 35 天交货¥ 179,500
供应商 C · 25 天交货¥ 192,800
待采购经理审批查看比价单
汇总本周采购进度，发到部门群
本周采购进度周一至今天
已下单42 单
已到货31 单
延期3 单
已同步到采购部群查看明细
一句话交代下去，
背后五层协同完成。
一年，
长出一张智能体网络。
每两周交付一次、签收一次。三个阶段，网络一级比一级密。
30–50名数字员工
IT 负责人签收 · 智能体系统100–300名数字员工
业务部门签收 · 价值链系统500–1000名数字员工
一把手签收 · 决策组织系统一年建设目标，面向营收 10–100 亿元的成长型集团；实际范围在部署评估后确认。
已在企业中
规模化运行。
L3 智能体每天在业务群里交付结果，并在客户场景中产出新的经营洞察。
选 AI，
更要选落地责任。
多数方案交付工具、模型或平台，落地要靠企业自己；AIDC 交付逐阶段签收的结果。
交付可验收的结果
交付工具与模型
通用能力
面向企业组织
通用模型厂商
大厂 AI 办公工具
数据平台 + 驻场实施
OpenAI
Anthropic
千问办公
豆包办公
WorkBuddy
Palantir
AIDC
OpenAI
Anthropic
千问办公
豆包办公
WorkBuddy
Palantir
AIDC
按采购与交付模式归类，不代表各厂商的全部能力，各类别之间存在交叉。所列名称与标志为各自所有者的商标。
常见问题
数字员工能做什么？
在企业微信、钉钉、飞书或 Adis 桌面端接收任务：查数据、核对单据、按制度出方案、跟进流程、汇总进度。回答附出处，写回业务系统的动作先走审批。
需要更换现有系统吗？
不需要。数字员工加入企业已有的 IM，按需对接 ERP、OA 等现有系统。员工照常工作，只是多了一位可以 @ 的同事。
数据会不会离开企业？
数字员工运行在企业专属的隔离环境，使用企业自己的模型与云账户，文件按敏感程度分级处理。了解企业级部署。
谁能看到什么？
公司、部门、小组三级权限落到每个账号，数字员工只能访问所在岗位被授权的数据。上线前做越权抽查。
数字员工做错了怎么办？
每一步都有操作日志。写回业务系统的动作设有审批位，关键节点由人批准，出了问题能追溯到具体哪一步。
员工离职后，经验还在吗？
在。知识、SOP 和岗位档案沉淀在企业知识中枢 Nexus，由部门负责人持续训练，新人第一天就能用上。
多久能看到效果？
每两周交付一次、签收一次。第 3 个月部门级上岗，第 6 个月覆盖到岗位，第 12 个月深入到场景。查看交付路线图。
费用怎么算？
智能体系统 ¥69.8 万起，一次性建设；另按每人每月 ¥200 订阅账号，第二年起只付账号订阅。三套系统的范围与逐项对比见定价。
